南欧江运营项目开展汛中检查

8月29日至9月10日，流域公司总经理带队到梯级电站开展防洪度汛汛中检查工作，贯彻落实海投公司防洪度汛安全生产专项巡查会议要求，督促确保电力生产、安全度汛、机组并网等多目标任务实现。

汛中检查组遵照海投公司提出的五项要求，结合流域梯级电站实际组织召开了预备会，制定了汛中检查清单，确保有的放矢，压实防洪度汛责任，突出关键环节、重要区域、重点部位的隐患排查，督办防洪度汛系列布置落实结果。

汛中检查组在一级、二级、五级、六级电站分别就泄洪闸门及启闭设备维护保养、厂用电系统运行、保安电源供电可靠性、库岸边坡、防水淹厂房设备可靠性等进行了详细检查和测试；对电站现场反馈的闸门启闭备件缺少、故障模块返修进行了紧急协调。

汛中检查组在三级、四级、七级电站分别就泄洪闸门调度及操作流程、闸门移交管理流程、上下游防洪相关设施完工与设计修改、到达正常蓄水位的设施运行监测等进行了详细检查；对流域机组并网发电计划进行了协调，推动电站建设成果产生效益。

宋会红在汛中检查通报会中强调，全体员工必须克服麻痹侥幸心理，立足于防大汛、抢大险，把各项工作抓紧、抓细、抓实；面对严峻的电力生产形势，要树立全流域一盘棋的大局意识，对于防洪度汛办公室下达的指令要不打折扣立即执行，做到令行禁止；要充分利用气象、水文精准监测预报信息，滚动会商研判防汛形势，及时安排部署，兴利除弊，抢发电量，减少灾害，确保多目标任务实现。

今年以来，南欧江流域降雨时段不均，旱汛转换迅速，受外部综合因素叠加影响，安全生产形势异常严峻，企业经营风险加剧。针对此问题，南欧江运营管理团队从五个方面着手应对，确保防汛、生产两不误：一是确保防洪度汛组织体系有力运作，主要负责人率先垂范，带头严格落实岗位职责，运营管理团队先后5次组织专题会议指导、落实防汛措施。二是依托两位一体管控组织模式，试行运维关键人员考评管理办法，安排具备资质能力的人员在防洪度汛一线值守，强化运维人员执行力。三是通过《设备归调管理办法》有效执行，强化责任主体和维护保养效果，确保流域36台套泄洪闸门随时可执行集控中心指令，可靠操作。四是利用昆明气象局、昆明院水情中心等专业单位资源，采取“以测补报、以快补准”的措施加强雨情预报预警，洪水预报预见期从3天延长到7天，科学调度梯级各水库，充分发挥综合调蓄作用和防洪减灾效益。五是运营管理团队创新管理模式，采取驻站人员扎根一线和检查组流动巡查服务的监督管理方式，清单式排查、督促防洪度汛系列要求落实到位。