卡西姆发电公司完成标准化工作自我评价

自4月22日以来，发电公司利用三个周的时间完成了三大标准体系的自评价工作。

评价前，发电公司组织技巧培训、下发了自评价方案和自评价记录表；评价过程中，通过视频、访谈、座谈、查阅资料和现场查评的方式对19个技术标准、79个管理标准、83个岗位标准进行了完整性、符合性、衔接性、可操作性等进行了检查评价，评价结果为三个标准化体系整体完整性较好，符合国家行业和上级公司的相关规章制度，契合现场实际需求。

5月14日，发电公司组织运维单位、各部门及标准化建设咨询公司召开了标准化工作自评价末次会，发电公司总经理郭广领详细阐述了建立了标准化的必要性，指出“健全体系，依法合规；因地制宜，精简高效；突出主业，服务经营”仍然是发电公司标准化建设的方针，标准文件仍应基于生产运维和“两位一体”模式，结合实际、精细管理、简化优化、流程顺畅、运行有效并服务于生产经营。

会议强调，制定发电公司企业标准体系，是立足巴基斯坦绿色清洁能源的优质供应者、属地经济社会的责任分担者和多元文化融合的积极推动者的战略定位，是为客户创造价值、为员工提供成长舞台、为股东创造满意回报成为电建集团“全产业链一体化战略”和海投公司资产运营管理领跑者的载体，是成长为巴基斯坦多方互利共赢的优秀火力发电企业的必经之路。

此次标准化工作自评价的开展，是对发电公司当前已建成的标准体系进行摸底，是检验标准文件是否符合国家法律法规、运行是否有效、结构是否合理、是否满足生产运维和经营需要迈出的第一步，并不是标准化工作的终点，后续，发电公司将通过标准体系的不断改进来提升公司管理水平、提升公司核心竞争力，为海投公司海外业务的升级贡献力量。