南欧江流域公司和南俄5发电公司“九步走”确保设施设备管理上台阶

2021年5月24日，南欧江流域公司和南俄5发电公司召开2021年度设施设备会议，运维联营体、水电八局安全监测项目部及昆明院南欧江水情测报中心等单位共40余人参加会议。

会议首先听取了各单位及公司相关部门对已投运7个电站的设施设备管理工作汇报，以及七级电站设施设备管理维护筹备工作汇报。

严抓设施设备管理对于现场管理工作至关重要，切实做好流域公司和南俄5公司水情测报系统设施设备维护工作，管好用好水情自动测报系统，发挥全流域梯级水电站群调度和集控控制管理优势，统筹策划一体化电力运行管理工作。充分发挥安全监测对于电站 “眼睛”的作用，为做好水工设施大坝安全管理和防洪度汛工作提供有力条件。会议明确了七级电站作为南欧江流域龙头电站及龙头水库的重要性；强调了七级电站目前处于投产发电关键阶段，对现场管理人员提出确保七级电站设施设备调试更高标准的要求。指出南欧江一、三、四级电站要在七级完工验收后共同申请进入COD,明确七级电站投产即是完工的理念和要求。

会上，宋会红肯定了流域公司和南俄5公司对设施设备管理所做的贡献。他针对今后的设施设备管理工作提出九点工作要求：一是完善流域公司和南俄5公司的组织体系、管理流程，进一步梳理组织机构设置，结合“两位一体”组织管控模式的特点，达到简约高效的目的；二是针对各电站的现场管理工作，要切实实行区域化管理模式，设置现场管理工作组，配置相关专业人员，确保现场问题能及时有效解决；三是现场力求凸显运维联营体管理作用，下一步要加大运维联营体对现场管理人员考核工作的力度与话语权；四是力推电力生产信息化建设，加快推动KKS编码和设备物资联储联备工作在各电站的施行；五是充分发挥“八站一中心”的优势，展开各电站之间的对标、立标及串标工作；六是梳理各电站运行维护过程中出现的问题，为其他电站运行维护工作提供宝贵经验；七是在设施设备管理过程中，要提高公司属地化建设，编制老文版运行维护制度；八是要将南俄5电站纳入南欧江一体化管理模式中，落实南俄5电站与集控中心OPGW光纤电缆的联通状态，尽快实现联调联控；九是明确流域公司和南俄5公司2021年度29.9亿的发电目标，确保各电站设施设备持续安全稳定运行。

曹跃生顾问对设施设备管理工作提出指导建议。他指出流域公司和南俄5公司涉及“八站一中心”，整体平台大，需要年年总结经验出成果、育人才，力争打造成海投公司的“一流精品”标杆工程。他建议公司从KKS编码、设备物资联储联备、缺陷管理到建章立制等结合电站实际逐项落实。”深度明确“两位一体”管控要素，掌握其内涵。

会上同时发布了水电站事故案例培训教材，旨在提高公司员工反事故能力及安全意识。