上马相迪项目公司落实“五大要素”管控进一步推进运行管理工作

6月3日，为进一步提高上马相迪A水电站运行人员业务水平、职业素养，狠抓电建海投公司“电量、电费、安全、效益、责任”五大要素管控，充分发挥“两位一体”组织管控优势，项目公司召开2021年度生产运行专题座谈会。

首先，项目公司副总经理对电建海投公司“两位一体”运营管理组织管理管控模式进行深入解读，“两位一体”是构建一体化管控流程、优化人员等资源配置、缩短管理链条的有效模式，狠抓五大要素管控，实施专业化、标准化、精益化管理，防范运营风险，提高电站运营效率，促进双方合作共赢、共同发展。

随后，项目公司副总经理结合自身“水电人”的工作经历、经验，根据水电行业的特点、水电行业工作性质以及电力生产人员特点来为运行人员多方面解析。就如何成为一名优秀的运行人员提出以下几点要求：一是作为一名中国电建的员工，应牢记“自强不息，勇于超越”的企业精神，以强烈的事业心和责任感、以刚毅坚韧的性格、以永往直前的气魄，敢为人先、超越自我，不断向更高标准、更高目标迈进。二是积极总结、分析时事政治影响，提高政治站位，用思想武装头脑、用思想指导实践。三是在掌握相关专业技能的知识以外，更应有与之相匹配的文化素养，读书能够明净如水，开阔视野，丰富阅历，益于人生。人一生就是一条路，在这条路上的跋涉痕迹成为我们每个人一生的轨迹，书籍就是一盏明灯，让我们看得更远、更清晰。四是要有计划的培训属地员工，做稳做实属地化建设工作，充分做好“导师带徒”指导，用“专业的人做专业的事”去提升属地员工的技能，提升敬畏之心，发挥属地员工主观能动性。

最后，参加座谈会人员积极进行交流与分享。纷纷表示接下来要积极探索、总结流域来水规律，为安全生产保驾护航的同时，进一步落实电建海投公司运营管理“精之年”重点工作，稳步推进精细管理、精益运营；坚持问题导向，牢固树立设备全生命周期管理理念，做好设备可靠性管理工作。通过“两位一体”组织管控优势营造团结向上的良好氛围；进一步加强英语学习与交流，大力推动属地化进程。

2021年是“十四五”的开局之年，也是项目公司高质量新发展的一年，征途漫漫，惟有奋斗！在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，上马相迪A水电站全体中尼员工心往一处想、劲儿往一处使，为全面完成各项任务做出贡献，做到“干一行、爱一行、精一行”。