明古鲁项目顺利实施“两位一体”组织管控模式

2021年7月以来，新冠疫情德尔塔毒株在印尼迅速蔓延，项目现场疫情防控形势严峻，电力生产受到严重威胁，印尼明古鲁发电有限公司（“发电公司”）携手项目运维单位（“甘肃能源”）一手抓防疫，狠抓落实，共同抗击疫情；一手抓生产，攻坚克难，组织完成机组检修等工作，顺利实施“两位一体”组织管控模式，保证现场防疫与电力生产同步进行。

一是开展一体化管理，齐力抗击疫情。2021年7月开始，印尼新一波新冠疫情高发，德尔塔变异病毒迅速传播，新增确诊和死亡病例快速上升，印尼政府陆续宣布实施更加严格的“紧急社会活动限制令（PPKM）”等管控措施。面对来势汹汹的新冠疫情，发电公司联合甘肃能源制定了一体化的防疫措施，厂区实行全封闭式管理，协调解决现场防疫中遇到的实际困难，并时刻关注全体员工心理健康和思想动态，大家众志成城、共克时艰，确保疫情防控工作的落到实处。

二是发挥集体智慧，确保电力生产。在全力抗击疫情来袭的形势下，2021年7月8日，项目两台机组先后在不同部位、不同程度的泄漏事故，并受此影响停止运行，机组检修迫在眉睫。面对困难，发电公司在满足防疫要求的情况下，迅速通过视频会议形式组织甘肃能源召开专题技术分析会，对机组出现的技术问题进行深入剖析，并制定专项预案措施。在“两位一体”组织管控模式优势的驱动下，发电公司与甘肃能源始终坚持项目利益共同体，大家心往一处想，劲往一处使，攻坚克难。经双方共同努力，项目终于2021年7月31日完成了检修，并恢复了生产运营，保障了现场的电力生产工作。

三是组织学习培训，促进共同提升。在深入贯彻“两位一体”过程中，发电公司始终坚持大局意识、全局意识，始终将维持电厂安全稳定运行和发电作为发电公司与甘肃能源的第一要务。为充分熟悉印尼IPP电厂的运维程序，掌握印尼本土电力行业的惯例要求，发电公司多次以远程视频的形式组织甘肃能源学习煤炭采购、项目PPA及调度规程（PROTAP）中与电厂运营相关的条款内容，提高大家的合同意识。同时，发电公司还组织编制并印发了中、英、印尼语三语种版本电厂运营相关的指导手册，内容涵盖电厂运行及维护，电能消纳，运营程序及固定程序等，并赠予甘肃能源，作为其日常运维的行动指南，提高电厂的运维水平。

下一步，发电公司将继续推进“两位一体”组织管控模式在明古鲁项目的贯彻与执行，在以合同为抓手的同时，按照发电公司和甘肃能源的本质属性及岗位需求，构建一体化的管控流程，优化人员等资源配置，缩短管理链条，建立评价、考核、奖惩激励机制，与甘肃能源建立互利共赢项目共同体；坚持“介入式、下沉式、穿透式”工作理念，聚焦运营期“电量、电费、安全、效益、责任”五大要素管理，实施专业化、标准化、精益化、信息化、属地化管理，防范运营风险，提高电站运营效率和投资收益，促进双方合作共赢、共同发展。