皎漂发电公司推行安全专项治理网络化

近期，皎漂电站设备将陆续到达现场。针对设备吊装阶段易发生起重伤害的事故风险，发电公司结合安全专项整治三年行动，成立皎漂项目机械管理网络，开展起重作业专项整治工作，超前预防事故风险。

一是建立机械管理网络机构，秉承海投公司“专业的人干专业的事”的理念，发电公司要求EPC承包商牵头组织各参建单位机械管理人员成立机械管理网络，主要负责起重机械、操作人员、起重指挥人员的全过程、全方位管控。

二是严把机械和人员入场关，针对缅甸市场大部分起重机械老旧、操作人员管控不规范的现状。关口前移，采取网络视频远程检查方式，对计划进场机械车况全面排查。重点排查车龄、钢丝绳磨损、力矩显示器、报警自动连锁装置等。对操作人员采取问答形式进行面试，确保合格的机械，合格的操作人员进入现场，把隐患消除在场外。

三是定期开展机械专项检查和教育培训。机械管理网络人员定期对起重机械保养记录、设备状况、作业过程、起重索具进行检查，及时消除设备隐患。对起重操作人员、指挥人员开展专项培训，讲操作规程、规范，学习起重机械倾覆、设备倾倒、吊索断裂等事故案例经验教训，做到“别人吃堑  我们长智”。

“工欲善其事，必先利其器”电站项目建设期，起重吊装作业是安装工作的基础，关系到整个项目的施工进度。紧扣建设期五大要素“进度、质量、安全、成本、环保”。安全管理超前预防，挺在进度的前面，提前消除影响进度各类隐患。机械管理网络人员根据施工计划，提前排查人员资质、机械合格性、施工方案的审批等工作，确保项目建设“零安全事故”。