南欧江流域公司优化C修方案确保检修安全高效有序

2月16日，为安全、文明、高效、有序推进此次C级检修工作，南欧江流域公司充分发挥“两位一体”运营组织管控模式优势，流域各级电站进一步提高政治站位，统一思想，提前计划、精心组织、周密部署，以精细化管理为抓手，以安全为中心，以质量为基础，组织开展机组检修方案优化讨论，结合实际制定科学、可行的检修计划，落实责任，明确分工，严格执行标准化作业来保障检修工作的顺利进行。

通过开展优化机组C修方案讨论，多措并举最大限度地消除安全隐患，提高机组健康水平和安全稳定运行能力。一是成立检修工作机构，明确分工、责任、节点进度。针对检修进度计划、检修质量、工序工艺、启动试验等进行全过程管控与协调，对运行工况进行分析，对缺陷进行梳理，讨论落实解决方案和措施；二是成立检修质量验收小组，严格管控力求“零疏漏”。树立“质量第一”的品质意识，以“高、严、细、实”为标准，遵循“应修必修、修必修好”的原则，开展技术攻关，消除设备隐患，并要求每完成一项，重点部位在南欧江流域公司及项目部同时验收合格以后，才能进入下一道检修工序，避免存在“隐蔽性工程”，确保验收“W、H”点不走形式化，检修工作保质保量；三是成立检修安全监督小组，以“安全第一,预防为主，综合治理”为指导，以“铁的纪律、铁的措施、铁的手段”认真落实检修现场安全文明措施，检修现场做到“三无、三齐、三不乱”，并针对整个检修过程进行全方位、无死角的督查，做实检修作业面、检修任务的安全交底、危险点分析与预控，以“隐患就是事故”的态度，对检修过程进行不间断抓拍，发现违章以“四不放过”原则的处理方式，真正做到安全保障，确保安全监管不单单停留在一张“安全技术交底”的纸上。

本次C修方案讨论南欧江流域公司从组织管理、技术管理、安全管理、后勤保障等多方面综合部署、细化分工、落实责任，在细化检修任务及进度安排的同时，明确检修准备、现场安全、疫情防护、检修质量、进度计划、文明施工等管控措施及要求，在积累检修经验的同时，进一步为机组修后安全、稳定、经济、高效运行打好设备设施坚实基础。