皎漂发电公司强化班组安全建设夯实安全根基

发电公司扎实落实股份公司、海投公司关于加强班组安全建设相关工作要求，通过开展班组安全建设、举办班组活动、组织优秀班组评选等工作，强化班组安全建设，夯实安全根基。

一是构建班组化安全管理机制。发电公司要求承包商实行班组化管理，夯实安全管理基础。班组设置兼职安全员，负责班组安全建设、培训等工作。班组设置宣传栏，将安全技术规范、事故案例、违章现象等内容进行公示，让每位员工入心入脑，实现制度标准进现场、入班组。

二是班组安全活动多样化。班组每天组织站班会活动，落实“三交、三查”要求，对当天的工作任务、分工情况、安全注意事项、技术要求、生产事故防范措施进行部署。开展班组安全巡查，针对“违章指挥、违规作业、违反劳动纪律”问题当场安排整改。开展班组技能比武，班组根据专业特长，分别组织焊接、电缆接线等技术比武，提高施工人员专业技能。

三是安全管理网络延伸到班组。EPC承包商将班组安全管理人员纳入安全管理网络，建立HSE管理群，发现问题及时通报，每周组织安全管理人员开展安全例会，总结本周安全管理情况，提出安全管理问题并进行解决，提升各班组安全管控水平。

四是构建班组奖励机制。奖励阶段性成果，形成正能量。开展优秀班组和文明示范区创建活动。经检查考核评价，选出表现优秀班组4个，安全文明示范区6个，进行奖励，提高全员争先创优的积极性。通过激励政策构建了自我约束、持续改进的班组安全建设机制。

皎漂发电公司落实“四位一体”和“两位一体”组织管控模式，抓好项目由建设期转运营期的关键阶段，通过“介入式、穿透式、下沉式”服务管理，积极引领相关方构建班组安全建设长效机制，为项目早日发电投产奠定基础。