明古鲁发电公司全面加强应急能力建设

积极推进应急能力建设，居安思危、有备无患。明古鲁发电公司一直以来高度重视应急能力建设，2022年，发电公司以完善应急管理体制机制、健全应急预案体系、加强应急队伍培训和应急物资储备为抓手，扎实做好应急能力建设各项工作，统筹推进公司应急救援能力稳步提升。

一是完善应急管理体制机制。根据运营期“两位一体”组织管控模式要求，公司成立了以总经理赵勇为组长的应急管理领导小组，下设应急管理办公室，有效行使公司现场安全生产、非传统安全、消防、防汛、疫情防控、地震海啸、自然灾害等应急减灾救灾的机构职责，应急管理体制机制进一步理顺。二是健全应急预案体系。2022年明古鲁发电公司组织修订了公司总体应急预案和专项预案27项，并按照年度计划定期开展了锅炉燃油系统着火、燃料输送皮带着火、地震海啸、防汛抢险和有限空间生产安全事故等应急预案演练。三是加强应急队伍培训。发电公司和运维单位联合设置了应急管理人员和兼职应急救援人员，不定期组织形式多样的应急知识教育培训。2022年4月总经理赵勇带头讲授《火电消防安全管理公开课》，普及全员消防安全知识；发电公司先后开展了全厂失电紧急处置、火电消防培训、非传统培训、毒蛇咬伤、急救知识培训、应急相关法律法规等一系列培训，丰富了现场生产人员应急知识，强化了应急队伍的救援能力。四是强化应急物资保障能力。充分储备应急救援物资，分别采购了包括对讲机、卫星电话、救生衣、柴油发电机、强光手电、雨衣、心电图机、急救药品等42种应急物资，并建立健全应急物资台账。

风险管控永远是第一位。明古鲁发电公司充分整合和利用现有资源，持续完善应急管理体系，有效预防和应对各类生产安全事故和自然灾害，通过实战演练增强了员工对于事故现场的处置能力，提高了员工科学施救，有效控制事故的水平，为发电公司安全健康发展奠定了坚实的基础。