公司高质量推动第二批主题教育走深走实

第二批主题教育开展以来，各子公司党支部牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，紧密联系实际，持续在理论学习上用劲、在品牌建设上用力、在管理制度上用功，不断把主题教育引向深入，取得良好成效。  

一是在理论学习上用劲，跟进学习，筑牢根基。各子公司党支部坚持把理论学习贯彻始终，通过集中交流研讨学、网络平台跟进学、先进典型带动学等，及时跟进学习习近平总书记在第三届“一带一路”国际合作高峰论坛开幕式上的主旨演讲、在亚太经合组织第三十次领导人非正式会议发表的重要讲话精神等，持续引导党员干部自觉强化理论武装，深切感受“一带一路”宏伟倡议10年伟大历程，深刻感悟习近平总书记高瞻远瞩、胸怀天下的大国领袖风范，激发以学促干动力，奋力推进中国电建海外投资业务高质量发展。

二是在品牌建设上用力，深耕细作，培育亮点。各子公司结合“双引双建”对标年重点任务部署，持续推进责任品牌建设，以政府考察、校企交流、媒体采访、“公众开放日”等为契机，创新方式讲好中国电建扎根海外、共建共享、造福一方的生动故事。南欧江项目积极发挥“骨干”电站、“窗口”电站作用，主动讲好项目携手当地构建中老命运共同体的故事，赢得老挝总理宋赛•西潘敦等高度肯定；明古鲁项目受邀出席明古鲁省政府外籍员工管理论坛，分享中国企业经验；牧牛山风电项目积极宣介鹰类保护装置等环保管理系统，得到2023年世界风能会议专家团充分认可。

三是在管理制度上用功，精准发力，推动长效。各子公司贯彻边检视、边整治、边提升的工作要求，聚焦高质量发展和为群众办实事，及时建章立制巩固整改整治工作成果，响应职工群众呼吁，保障推动高质量发展，把制度优势转化为管理效能。香港公司紧密结合海外投资业务、平台经营实际，新（修）订了《中国水电（香港）控股有限公司金融衍生业务管理办法》等7项规章制度，进一步完善平台职能，压降资金成本，提高公司收益率；老挝水泥公司聚焦职工群众“急难愁盼”问题，制定了《老挝水泥工业有限公司中方员工薪酬管理办法》等5项制度。